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职业发展

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培训与任职资格管理原则

1、培训与任职资格工作以支撑公司业务发展战略为宗旨,通过培训体系与任职资格体系建设提升员工能力、构架员工职业上升通道,促进员工的职业发展。

2、通过培训与任职资格体系建设,让每一位有特长的员工都能在奔驰宝马找到合适的岗位与发展机会。

 

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培训管理

人力资源部每年根据业务及员工实际发展需要制定年度培训计划,由人力资源部总监审批后实施。培训以促进员工能力提升为目的,促进员工绩效的提升。

1、课程体系

公司课程体系在对全公司培训课程资源整合的基础上建立,包括三类课程,即核心类课程、专业类课程和管理类课程。为激励全员参与课程体系建设和完善,公司制度了课程设计与开发的激励。

2、讲师体系

为了更好地促进内部课程体系建设和完善,提升内部培训的课程设计与开发质量、培训效果而开展的针对内部讲师的专业培训。目前内部讲师分为初级讲师、中级讲师和高级讲师三类。为了激励大家积极参与内部培训与分享,公司将为授课讲师提供讲师费。

3、培训申请

人力资源部每月会公布下月陪训计划,针对内部培训课程感兴趣的员工可直接联系人力资源部报名参加。委外培训申请员工可根据实际工作需要填写《培训申请表》,申请必须经过需求部门经理、一级部门总监核准,人力资源部培训负责人/总监备案审核后实施。

4、培训纪律

公司人力资源部负责公司培训组织与管理工作,相关要求如下:

(1)培训费用依据培训机构出具的发票实报实销,以培训机构的有关费用确认函作为附件。

(2)培训差旅费依据财务部有关出差规定办理,参加送外培训一律不计算出差补助。

(3)请假核准期限以培训机构的上课通知为依据,如因课程计划变动使预期培训时间延长或缩短时,受训人员应及时向人力资源部汇报。

1、培训与任职资格工作以支撑公司业务发展战略为宗旨,通过培训体系与任职资格体系建设提升员工能力、构架员工职业上升通道,促进员工的职业发展。

2、通过培训与任职资格体系建设,让每一位有特长的员工都能在奔驰宝马找到合适的岗位与发展机会。

 

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任职资格管理体系

为进一步拓宽公司员工的发展空间,公司制定了《任职资格管理制度》,建立管理和专业两个发展通道,为员工拓展了发展机会。

等级:自下到上一共七级,一般的专业序列最高为5或6级,研发的最高级为7级;管理通道7级为公司最高领导者;

职等:每个等级内根据认证者的综合评估情况 ,分为四个职业等,其中预备等是指有待改进,暂时还不具备该等级的要求,其他等级依次提高;

任职资格标准颁布后,员工对照相应的等级标准进行自评或部门主管推荐。通过申请审核、资料审核、集中答辩、面谈反馈四个环节后,公司将会发布认证结果。

奔驰宝马的任职资格管理体系是根据奔驰宝马的实际情况,以成果(贡献标准)为导向,以工作过程(行为标准)为基础,明确各职位等级的工作任职要求与标准,具体包括:

1、贡献标准:即企业希望员工在规定的时间内达成直接或间接的工作成果是什么,这是对工作成果的要求。

2、行为标准:即在员工工作的过程中,企业希望员工主要的工作行为,以及这些具体化的工作行为应该具备的工作过程和达成怎样的工作成果。对后来者或新员工而言,这也是知道如何做事情做好的快速渠道,是对成功经验的总结。

3、能力标准:即达成各项行为所需要的各项能力要求,知识、技能以外的。

 

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